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Chargée de com’ interne en freelance : Le nouveau concept qui a conquis les PME

S’imposer face aux grands groupes internationaux, survivre à la dure loi du marché, fidéliser leurs salariés : tels sont les défis auxquels sont confrontées les petites entreprises et celles de taille moyenne. Bien plus qu’un simple levier pour y parvenir, la nécessité de maîtriser parfaitement l’art de communiquer devient alors une priorité. Les PME seraient-elles le nouveau secteur de prédilection pour les métiers de la communication ?

 

Un contexte difficile pour les métiers de la communication

 

Une économie ultra-libérale

Notre société a été marquée par de nombreux changements cette dernière décennie. La suppression des barrières économiques, le rayonnement mondial de certaines marques et la mondialisation ont conduit à une libéralisation et à une internationalisation progressive et totale de notre économie de marché. La concurrence accrue, conséquence directe de ce nouveau modèle économique, a multiplié les phénomènes de concentration et de fusion. Le marché se voit donc dominé par de grands groupes, le rendant difficile d’accès pour les plus petites entreprises et créant une réelle problématique dans les domaines de la communication et de la publicité.

Dans ce contexte très concurrentiel, difficile pour les jeunes entreprises et celles de petite taille de se démarquer. Leur manque de visibilité et leur faible budget ralentissent voire freinent leur développement, les empêchant de concurrencer les autres entreprises. Leurs besoins sont pourtant clairement identifiés : développement d’actions de communication internes et externes, recrutement de nouvelles compétences spécialisées dans les nouveaux outils et stratégies actuelles.

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Appel à projet : Réinventer Paris

> L’appel à projet

Le commanditaire

Ville de Paris

L’équipe

Célia, Erwann, Samuel, Sandy, Marine

Mots clés

Mixité sociale, Innovation, Culture, Échange, Patrimoine, Urbanisme, Reconversion

Les points forts de l’appel

  • Projet innovant, créatif, écologique et durable
  • Grand choix de lieux proposés
  • Les nombreux avantages que propose la Ville de Paris
  • Liberté budgétaire

Analyse de l’existant

  • Analyse démographique et sociologique de l’arrondissement :  majorité de CSP (37%), majorité de 25-39 ans (33%), majorité de célibataires (57%, non mariés, non veufs, non divorcés), 25 % de la population gagne plus de 45 600 € par an
  • État des lieux des infrastructures et associations culturelles : faible concurrence dans le quartier (3 cinémas), nombreuses associations culturelles (cinéma/théâtre)
  • État des lieux sur la prise en compte de l’environnement : plan d’actions de la Ville de Paris en matière d’environnement, d’énergie et de biodiversité, association du quartier (Culture(s) en herbe(s))
  • État des lieux de la vie associative dans l’arrondissement : Nombreuses associations autour du vivre ensemble, de l’implication des habitants dans la vie de quartier et sur l’accès au numérique
  • Diverses possibilités de financements innovants : divers financements par la ville, la fondation de France, l’Europe, partenariats privés et publics

Objectifs

Reconvertir un lieu en tenant compte de la dimension historique et symbolique de celui-ci
Penser le cinéma de demain

Difficultés à résoudre

Ne pas se focaliser sur les avancées seulement techniques dans le domaine du cinéma
Inclure l’histoire du lieu dans notre projet
Définir le public qui va fréquenter le cinéma et quelle programmation sera diffusée Inclure l’innovation dans notre projet